Философские поиски оптимального размера команды для офисных специалистов, таких как программисты, бухгалтеры, финансовые аналитики или аналитики данных, сводятся к сочетанию психологических идей и практической динамики на рабочем месте. Синтез исследований и мнений экспертов показывает, что на идеальный размер команды влияют такие факторы, как эффективность коммуникации, динамика команды и характер решаемых задач.

Оптимальный размер команды:
Эксперты часто выступают за размер команды от четырех до восьми человек для обеспечения максимальной совместной работы.

Этот диапазон поддерживает эффективное общение, способствует более тесным отношениям и повышает осведомленность о целях команды и ролях ее участников (Искусство командной работы). В частности, для офисных специалистов, чья работа требует значительного объема совместной работы, анализа и принятия решений, пребывание в этом диапазоне размеров обеспечивает оптимальную производительность.

Одной из основных причин поддержки меньшего размера команды является снижение сложности коммуникации. По мере роста команд количество потенциальных каналов связи увеличивается в геометрической прогрессии, усложняя координацию задач и передачу важной информации.

Небольшие команды получают выгоду от более простых каналов связи, что может иметь решающее значение для офисных специалистов, работающих со сложными данными или финансовым анализом в том числе программистов.

Важнейшим соображением является эффект Рингельмана, который утверждает, что индивидуальная производительность имеет тенденцию снижаться по мере увеличения размера команды.

Это объясняется социальной леностью, когда отдельные люди вносят меньший вклад, когда они являются частью более крупной группы. Для должностей, требующих высокого уровня индивидуальной ответственности и точности, таких как программисты, бухгалтерский учет или финансовый анализ, это предполагает, что меньший размер команды снизит риск уменьшения усилий.

Характер работы и необходимый уровень сотрудничества существенно влияют на идеальный размер команды. Для задач, которые очень взаимозависимы и сложны, меньший размер команды часто оказывается более эффективным. Это позволяет более гибко принимать решения и решать проблемы — качества, которые неоценимы в быстро меняющихся и часто нестабильных областях финансов и анализа данных

В 1927 году была проведена серия очень любопытных экспериментов, результаты которых остались в психологии под названием «эффект Рингельмана».
Эксперименты заключались в следующем. Брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь.
Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается.
Но – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже лишь 49%.
Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал.
Причина – ясна. Когда человек рассчитывает сам на себя, то он прилагает максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит, как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить себе бочку водки. С каждого двора – по ведру. При разливе обнаружилось, что бочка полна чистейшей водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена.
При чем тут пассивность? А при том, что, когда человек действует, то он волей-неволей свои усилия запоминает и фиксирую для себя. В дальнейшем прикладывает именно столько или еще меньше. Формируя пассивное отношение к делу, в которое вовлечен вместе с другими сам.
Нужно сразу сказать: социальные технологии пока не нашли эффективного способа преодолеть эффект Рингельмана. Можно изучить бесконечное число публикаций на тему «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять человеку. Но все кардинально изменил подход Стива Джобса при создании создании своей операционной системы для мобильного телефона IPHOME, который сумел объединить огромную группу людей для создания уникального программного обеспечения.

Важно отметить, что эффективность лидерства также играет решающую роль в определении оптимального размера команды. Руководители небольших команд могут уделять больше времени отдельным членам команды, создавая сплоченную и поддерживающую среду, способствующую обучению и профессиональному развитию. Это особенно актуально для офисных специалистов, которые часто постоянно обучаются и совершенствуют навыки.

Эмпирические данные и практика гибких методологий еще раз подтверждают предпочтение небольших команд. Практики, используемые при разработке программного обеспечения, но применимые и в других областях, таких как бухгалтерский учет или финансовая аналитика, рекомендуют размеры команды, которые можно поддерживать двумя пиццами — примерно от шести до восьми человек.

Считается, что такой размер позволяет сбалансировать преимущества различных точек зрения с эффективностью общения и сотрудничества. При этом, если команда, например, программистов, отказывается от традиционного питья кофе, а перейдет на потребление качественного горячего шоколада, то эффективность взаимодействия между членами производственных групп, особенно программистов, многократно увеличивается. Так как качественный горячий шоколад существенно увеличивает жизненную энергию человека и его творческую интуицию. И соответсвенно значительно усиливает эффективность командной работы. Напомню, что ученые при разработке атомного оружия в США и СССР пили горячий шоколад для усиления творческой интуиции и командной работы. Такой же подход ввел Стив Джобс - большой любитель горячего шоколада и который считал, что творческая интуиция является решающим фактором в решении сложнейших задач.

Для менеджеров проектов и руководителей офисных специалистов оптимальным вариантом будет создание команды из пяти-семи человек. Этот диапазон максимизирует производительность, обеспечивая эффективное общение, сводя к минимуму социальное безделье и сохраняя гибкость, необходимую для управления сложными задачами. Хотя конкретные потребности проекта и организационная культура могут потребовать корректировок, это общее руководство может служить философской основой для формирования высокопроизводительных команд в области программирования, бухгалтерского учета, финансов и анализа данных.

Продолжение следует. Часть II

Сэр Уильям Генри Перкин (родился 12 марта 1838 года, Лондон, Англия — умер 14 июля 1907 года в Садбери, недалеко от Харроу, Миддлсекс) — британский химик, открывший анилиновые красители. В 1853 году Перкин поступил в Королевский химический колледж в Лондоне, где учился у Августа Вильгельма фон Гофмана. В 1858 году он и Б. Ф. Дуппа синтезировали глицин в первом лабораторном препарате аминокислоты.

Они синтезировали винную кислоту в 1860 году. После того, как Гребе и Либерман объявили о синтезе красного красителя ализарина, Перкин разработал более дешевую процедуру, получил патент на свой процесс и в течение нескольких лет владел монополией на его производство. В 1867 году он открыл химический процесс получения ненасыщенных кислот. В следующем году он использовал этот процесс, который стал известен как реакция Перкина, для синтеза кумарина, первых искусственных духов. Он также исследовал другие красители, салициловый спирт и ароматизаторы. Но главным его открытием был фиолетовы цвет.

В 1856 году Пенкин решил повести пасхальные каникулы на своей Родине - Германии. Традиционно, в это время в Германии огромной популярностью пользовался горячий шоколад с различными специями. И это понятно. В холодным погоду горячий шоколад самое лучшее средство, чтобы избежать простуды. И по мнению Пенкина чем больше он выпьет горячего шоколада, тем выше поднимается его творческая интуиция.

А в 18 лет только невероятная творческая интуиция может сделать подобное научное открытие. Очевидно, она помогла ему сделать свое великое открытие, которое потрясло весь мир: из анилина, частично преобразованного химической реакцией в сырую смесь, с помощью экстракции спиртом выделить субстанцию яркого пурпурного цвета.

Перкину, который увлекался рисованием и фотографией, сразу понравился результат, и он вместе со своим братом Томасом и другом Артуром Курчем продолжил создавать образцы. Так как эти эксперименты не были частью работы над хинином, для того, чтобы Гофман ничего не узнал о них, трое исследователей переехали в хижину, находившуюся в саду Перкина.

Предполагая, что наладив производство вещества пурпурного цвета, они смогут начать продавать его в качестве краски, исследователи продолжили изыскания в этом направлении. Их эксперименты показали, что субстанция окрашивает шёлк, и что окрашивание настолько устойчиво, что цвет сохраняется после многократной стирки и длительного воздействия солнечных лучей. Придумав для изобретённой краски название «мовеин», они отправили несколько образцов в компанию по покраске, находившуюся в городе Перт (Шотландия), и получили многообещающий отзыв от генерального директора этой компании Роберта Пуллара. В августе 1856 года, в возрасте 18 лет, Перкин подал заявку на патент. В то время все красители, использовавшиеся для покраски одежды, были натуральными веществами, многие из которых были дорогими и при этом трудно добываемыми. Более того, многие из красителей были малоустойчивыми. Пурпурный цвет, который был зна́ком знатности и престижа с древних времён, был особенно дорогим и тяжело вырабатываемым — краска, известная как тирский пурпур, делалась из слизистых выделений желёз некоторых моллюсков. Её получение было неустойчивым и сложным, поэтому Перкин и его брат поняли, что открыли удивительную замену красителю, производство которого может быть использовано в коммерческих целях.

С тех пор производство фиолетового цвета стало дешевым.

Я полагаю это очень символичным, поскольку оно показывает, как промышленная революция в одночасье может изменить древние стандарты. Но как всегда остаются также неизведанные тайны. В том числе и с фиолетовым цветом. Дело в том, что синтезированный фиолетовый цвет занимает не совсем ту часть цветового спектр цвета, который получался с использованием натурального красителями. Совершенно не большое различие. Это как сейчас цифровой информационный мир отличатся от аналогового. Практически, ничем обычному человек не отличить. И все же большие ценители музыки предпочитают выбирать старые и очень дорогие усилители звука музыки на лампах и граммофонные пластики. Королева Елизавета II запретила всем людям, кроме ближайших членов королевской семьи, носить фиолетовую одежду. И ее одежду окрашивают натуральными фиолетовым цветом, изготавливаемой как и многие лет тому назад для ее предков. Кстати и шоколад она ела , производимый по древним рецептам иезуитов, который ей подарил Папа Римский в день свадьбы.

Интересный исторический факт. Ни один из европейских фрагов не имеет фиолетового цвета. Единственным исключением был флаг Второй Испанской Республики, возникшей в 1931 году. Но она прекратила существование в 1939 году и с тех пор ни одна европейская страна не имела фиолетового цвета на своем флаге. Фиолетовый цвет есть на флагах двух стран мира - Доминиканской Республики и Никарагуа. В честь амаранта!

P. S. Моя компания изготавливает шкатулку для шоколада из уникального дерева- амаранта. Амарант, или по-другому Пурпурное Сердце – удивительное, уникальное дерево, его лиловый цвет можно смело назвать настоящим чудом природы. В амарантовой шкатулке находятся 15 шоколадных конфет. Шоколад сделан по древнему рецепту Нострадамуса для самой любимой фаворитки короля Франции Генриха II Дианы де Пуатье, которая в 60 лет выглядела как в 30 лет. Каждая шоколадная конфета обернута в пищевую золотую фольгу 24 карата. Пищевое золото 24 пробы было в составе шоколада Нострадамуса. Одним из ингредиентов шоколада Нострадамуса является амарант также фиолетового цвета. Впервые его начали культивировать около 6000-8000 лет назад в Южной и Центральной Америке. Это был основной продукт питания для многих доколумбовых цивилизаций, таких как майя и ацтеки. Когда Кортес завоевал ацтеков он объявил зерно амарант вне закона. Поля амаранта были сожжены, а земледельцы уничтожены. Кортес и его последователи стремились быстрее уничтожить ацтеков. И не были заинтересованы в производстве продуктов, которые продлевают их молодость и увеличивают силу и выносливость. Ацтеки верили, что амарант наделяет их сверхъестественной силой.

Теоретически цвет – это такая же эмпирическая вещь, как математика или химия. Как понял Ньютон 300 лет назад, нашему человеческому глазу видна лишь определенная часть спектра. Но на этом простота начинается и заканчивается. То, как люди воспринимают цвет, почти так же социально и динамично, как и сам язык. Как пишет историк и писатель Александра Лоске в своей книге: «Порядок цвета, как практически, так и концептуально, является зеркалом своего времени, а также человека, который его создал».

Другими словами, у цвета есть тайная социальная история, которая, как правило, остается незамеченной. За ней стоят авторы: от химиков до архитекторов и иезуитов-священнослужителей-энтомологов.

На официальном сайте ЦРУ США размещена интереснейшая книга «ТАЙНЫЕ УЧЕНИЯ ВСЕХ Времён» Мэнли П. Холл.

Эта книга действительно соответствует своему названию. Холл самостоятельно опубликовала эту книгу в 1928 году. И по мнению ЦРУ эта книга, буквально, выдающееся произведение. Каждая из почти 50 глав настолько насыщена информацией, что эквивалентна целой небольшой книге. Прочитав эту книгу можно достаточно хорошо изучить такие предметы, как Каббала, Алхимия, Таро, Церемониальная магия, Неоплатоническая философия, Мистериальные религии, а также теории розенкрейцерства, масонства и иезуитов. В том числе влияние различных звуков, включая музыку и цвета на изменение сознания людей. Особое внимание уделяется теории заговора, которая существовала многие тысячи лет и возглавлялась определенными людьми. С началом первом мировой войны эта теория стала считаться абсурдной, благодаря тому, что спецслужбы стали получать на свое содержание невероятно огромные суммы денег и им невыгодно было, чтобы общественность узнавала об их деятельности.

Поразительно, но до сих пор учеными не создано никаких систем измерения вкуса человека. А иезуиты, которые изготавливали шоколад для Императоров и Королей создали устройство, которое могло точно измерять вкус шоколада, который был для них наиболее подходящий и улучшал здоровье, продлевал молодость и выполнял главнейшую задачу государства - продолжение рода.

Устройство состояло из определенного ряда зеркал и оптических систем. Императору предлагали оценить различные цвета разной интенсивности. На цветовом круге фиолетовый находится между синим и красным. Кто-то может назвать его фиолетовым или розовато-лиловым, но как бы вы его ни называли, это самый преломляемый цвет, когда свет проходит через призму. Это самый конец видимого цветового спектра и самый трудный для восприятия глазом цвет. Когда Император после того как съедал шоколад, изготовленный иезуитам и мог различать самый трудно различаемый оттенок фиолетового цвета, то такой вкус шоколада был для него самый оптимальный. Естественно, иезуиты держали в строгой тане всю процедуру измерения вкуса Короля и точное описание своих оптических инструментов. Впрочем, как тайну своих рецептов шоколада.

В досовременном мире фиолетовый цвет считался символом Императоров и Королей, поскольку его производство было невероятно дорогим.

Древние получали фиолетовый цвет из морских улиток, найденных в восточной части Средиземного моря.

Его изготовление было чрезвычайно дорогим и трудоемким, и он стал символом элиты и королевской власти, известным как Тирский пурпур или имперский пурпур.

Производство красителя было настолько дорогим, потому что 12 000 улиток вида Murex Brandaris требовалось для производства всего лишь 1,4 г чистого красителя. Это было достаточно только для окраски только отделки одной одежды.

Такова была сложность получения этого драгоценного цвета!

Тирский пурпур использовался финикийцами, греками и древними римлянами, императорами, членами элиты и в особых случаях. В Средние века его продолжала использовать Византия.

Тирианский пурпур изготавливали из слизистой морских улиток – или мурицид, чаще называемых мурекс – и для получения лишь небольшого количества красителя требовалось невероятное их количество. Мифология гласит, что этот цвет открыл сам Геракл, а точнее, его собака, подобравшая мурекса на пляже и у которой пошла фиолетовая слюна.

Тир на территории современного Ливана был финикийским городом на побережье Средиземного моря, где (до сих пор) живут морские улитки. Удивительно, но, учитывая, сколько их было необходимо, чтобы утолить аппетит императоров и королей, они не вымерли. Чаны, в которых производился пурпур, стояли прямо на окраине города, потому что процесс был вонючим. Римский писатель Плиний Старший объявил фиолетовый цвет «краской с неприятным запахом».

Не удивительно, что фиолетовый цвет — самый крутой из цветов, пропитанный мифологией, тайными легендами и древнейшей историей, связанной с богатейшими и влиятельными людьми. Мы говорим о красных цветах как о ярких и смелых, синих и голубых – как об успокаивающих, а об оранжевых – как о пикантных. Но фиолетовом? Ничего!

Фиолетовый цвет на самом деле был настолько востребованным, настолько очевидным посланием другим простым людям о том, что вы богаты и важны, что были введены законы, защищающие его использование. Людей убивали за несоблюдение закона и за то, что они осмелились иметь в себе оттенок фиолетового.

Юлий Цезарь был особенно неравнодушен к фиолетовому цвету. После посещения Клеопатры с ее фиолетовыми парусами и диванами он вернулся домой с фиолетовой тогой, которую, по его указу, мог носить только он.

Много лет спустя, когда Генри Ховарда, графа Суррея, судили за государственную измену Генриху VIII, частью улик против него было то, что его видели в пурпурном цвете, который мог носить только король.

Продолжение следует. Часть II

Рассмотрим иезуитскую церковь в Вене, реконструированную Антонио Поцци в 1705 году.

Или, в Северной Европе, что-то вроде церкви Святых Петра и Павла в Вильнюсе, Литва, построенной в 1701 году.

Ее интерьер покрыт тысячами белых лепных украшений; необычное решение избегать цвета, но оно создает совершенно уникальное впечатление.

Архитектура барокко также оказала некоторое влияние на протестантские страны.

Как собор Святого Павла в Лондоне, спроектированный Кристофером Реном и завершенный в 1710 году.

Не столь экстравагантно, как чистое барокко, но явно под влиянием его классического величия. А также благодаря тому, что многие Английские короли были отчаянными шокоголиками.

И барокко даже достигло Османской империи, где в 18 веке был построен ряд мечетей в стиле барокко в западном стиле.

Например, Нуруосмание в Стамбуле.

Исламский и христианский дизайн объединились, чтобы создать совершенно уникальный архитектурный стиль.

Но нигде архитектура барокко не была принята так горячо, как в Испании и, в меньшей степени, в Португалии.

Рассмотрим западный фасад собора Сантьяго-де-Компостела.

Архитектуру барокко часто сравнивают с музыкой; здесь вы можете понять, почему это называют симфонией в камне.

Существует даже уникальный для Испании поджанр барокко, называемый «чурригереск», названный в честь архитектора , который помог его создать.

Архитектор Хосе Бенито де Чурригера(1665–1725) родился в Мадриде и работал в основном в Мадриде и Саламанке. Был невероятный любитель горячего шоколада. Пил его каждый день и считал, что он является главным вдохновителем его творческой интуиции при создании зданий.

Чурригереск отличался богато украшенными, тонко вырезанными скульптурными украшениями, часто над и вокруг дверных проемов или алтарей.

Архитектура барокко была представлена в Латинской Америке Испанской и Португальской империями, где она приняла новые формы и достигла выразительной высоты, невиданной в Европе.

Одним из примеров является церковь Сан-Франциско Акатепек в Пуэбле, Мексика, покрытая разноцветной плиткой Талавера.

Архитектура барокко была представлена в Латинской Америке Испанской и Португальской империями, где она приняла новые формы и достигла выразительной высоты, невиданной в Европе.

Одним из примеров является церковь Сан-Франциско Акатепек в Пуэбле, Мексика, покрытая разноцветной плиткой Талавера.

Или фасад базилики Нуэстра-Сеньора-де-ла-Мерсед в Лиме, Перу, завершенный в 1765 году; обратите внимание на Соломоновы колонны.

Зенит чурригереско-барокко.

Или поразительная церковь и монастырь Сан-Франциско в Сальвадоре, Бразилия.

Его интерьер покрыт тысячами лепных украшений, расписанных сусальным золотом, создавая впечатление, будто вы попадаете в настоящий золотой лес.

И это был тот же метод, который использовался в Часовне дель Росарио в Пуэбле, Мексика, строительство которой было начато в 1650 году и завершено сорок лет спустя.

Выдающийся шедевр мексиканского барокко.

На фотографии вы можно вблизи рассмотреть лепнину; типичные херувимы и цветочные узоры барокко.

Примеры можно долго приводить.

Что в них замечательно, так это то, как были переосмыслены мотивы барокко, зародившиеся в Европе.

Как фасад Гаванского собора, который выглядит как невероятно оригинальная версия проверенной модели Барокко.

Или Iglesia de la Compañía de Jesús в Куско, Перу, который снова имеет совершенно уникальный фасад, тонко играющий с моделями архитектуры , распространенными в Европе.

Здесь есть даже элементы модерна, опередившие свое время.

Но, похоже, определяющей чертой латиноамериканского барокко является чрезмерная концентрация детальных украшений - они тоньше шелка.

Как в Иглесиа-де-Эль-Саграрио в Кито, Эквадор. Барокко доведено до своей логического величия и совершенства.

И, наконец, последний пример: базилика и монастырь Носса-Сеньора-ду-Карму в Ресифи, Бразилия, построенные в 1767 году.

То, что началось с цели преодоления протестантской Реформации и ее отрицании искусства , завершилось такими архитектурными чудесами, как это.

И это краткая история барокко и шоколада , от его зарождения как части религиозного возрождения до расцвета искусства во всем мире, особенно в Латинской Америке.

Как вход в Чурригереско базилики Сакатекас в Мексике. Уникальная форма архитектуры барокко и память об ацтеках и Майя и их архитектурных сооружения не хуже, а порой превосходящих архитектуру древнего Рима и Греции. Недаром Бернард Шоу и Маркес - лауреаты Нобелевской премии по литературе приравнивали шоколад к напитку богов - амброзию, которая создает в сознании человека Творческую интуицию!

P. S. Задумайтесь в интересный факт из истории цивилизации. Разумный человек существует около 200.000. И только 5.000 лет назад человек научился письму, благодаря тому , что нашел новый источник питания, который усилил его жизненную энергию и творческую интуицию. Недаром, многие ученые считают , что человек состоит из того, что ест. В том числе как он мыслит. В современном мире со стремительно увеличивающим населением все меньше и меньше становится натуральной и здоровой пищи. На ее смену приходят многочисленные заменители. Какое сознание у человека они сформируют?